Wat is een netwerk organisatie - relatie-gecentreerde flexibele organisaties

Wat is een
netwerk
organisatie?

Wat is een netwerk organisatie?

In de huidige samenleving draait het zowel om samenwerken als om concurreren. Verbonden via sociale netwerken, zowel online als offline, delen mensen en organisaties informatie en bronnen. Deze netwerken bestaan niet alleen uit organisaties die zijn gebaseerd op een bepaalde soort kennis, maar omvatten ook individuen met hun persoonlijke kennis en inzichten. Samen maken ze gebruik van collectieve kennis en probleemoplossende vaardigheden.

Organisaties zijn dus geen ‘black boxes’ meer, maar beginnen meer op glazen huizen te lijken. De grenzen tussen binnen- en buiten vervagen. De netwerk organisatie is een relatie-gecentreerde flexibele en adaptieve entiteit die traditionele grenzen overstijgt. De netwerk organisatie ontwikkelt op een creatieve en consistente manier diepgaande samenwerkingsrelaties. Doelen worden bereikt door volledige waarde te halen uit de verschillende partners.

De snelheid van verandering en innovatie, maakt het voor organisaties steeds complexer om bij te blijven. Het hebben van een solide relationeel netwerk met relevante kracht en expertise helpt om deze complexiteit te verminderen en stelt organisaties in staat uitdagingen op een meer flexibele en effectieve manier aan te gaan.

Wat organisaties nodig hebben, is een professioneel relatiemanagement om toegang te krijgen tot deze netwerken. Organisaties moeten collectieve kennis kunnen aanboren door zinvolle relaties met haar belanghebbenden te ontwikkelen.

Bron: ‘Managing Authentic Relationships‘, Amsterdam University Press (2019)

Netwerken in de 17e eeuw

Een historisch voorbeeld van een netwerk organisatie is bovenstaand gildeschilderij ‘Banquet of Guardsman from the District IV under Captain Jacob Backer and Lieutenant Jacob Rogh’ door Nicolas Pickenoy (1632, collectie Amsterdam Museum). Dit schilderij is gekozen voor de kaft van het boek ‘Managing Authentic Relationships’ vanwege de overeenkomst met onze tijd. In de 17e eeuw was Nederland een wereldrijk en handel in bijvoorbeeld wijn of specerijen werd gecontroleerd door deze gildes. Gildes waren kleine gesloten netwerken. Als buitenstaander was het moeilijk om binnen te komen, maar eenmaal binnen verleenden de leden van het netwerk elkaar allerlei gunsten. Samenwerking was gebaseerd op (blind) vertrouwen, wat het doen van zaken een stuk flexibeler en makkelijker maakte in een complexe tijd; Nederland was een wereldrijk dat moest worden gemanaged zonder mobiele telefoon of internet. Onder de leden was er weinig noodzaak voor controle en schriftelijke contracten.

The book about relationship management 'Managing Authentic Relationships '

Meer weten over
netwerk organisaties?

Vraag ons om advies, volg een van onze trainingen of opleidingen, lees een van onze blog posts of bestel ons boek ‘Managing Authentic Relationships’.

Netwerken van de toekomst; High trust value-networks

De verwachting van toekomstige netwerken is dat ze meer gesloten zullen zijn en gecentreerd rond een bepaald gemeenschappelijk doel in zogenaamde ‘high trust value-networks’ die zowel sociaal als financieel kapitaal creëren om de eigen doelstellingen te ondersteunen. Hoewel de technologische ontwikkelingen ons in staat stellen om in contact te staan met een steeds groter aantal mensen, is de neiging om deze nieuwe technologische mogelijkheden te gebruiken om netwerken te creëren die:

Meer persoonlijk zijn
Meer gesloten voor buitenstaanders
Relatief klein zijn (om de zelfgenererende kracht van het platform te beschermen)
En gebaseerd zijn op vertrouwen en wederkerigheid.

Bron: ‘Managing Authentic Relationships‘, Amsterdam University Press (2019)

Lees verder: Wat is relatiemanagement, wat zijn relaties?

This post is also available in: Engels