Stakeholders analyseren en prioriteren - Institute of Strategic Relationship Management

(maak een keuze voor een of meerdere analyses):

Houding vs invloed: Wat is de houding ten opzichte van onze organisatie, versus wat is de invloed op onze organisatie? Stakeholders met een negatieve houding maar veel invloed hebben meestal de focus in relatiemanagement.
Geïnformeerd versus houding: Hoe goed is de stakeholders geïnformeerd en kent de stakeholder onze organisatie, versus wat is de houding van deze stakeholder ten opzichte van ons? Hier gaat het met name om goed geïnformeerde stakeholders met een negatieve houding; het bouwen van een betere relatie zou kunnen helpen de negatieve houding te veranderen.
Waarde halen vs waarde brengen: Hoeveel waarde biedt de stakeholders ons, versus hoeveel waarde bieden wij? Indien de relatie wederkerig is, is het bouwen van relaties relatief makkelijk. In relatiemanagement gaat het met name om stakeholders die ons veel waarde bieden, maar andersom niet.
Invloed vs impact: Welke stakeholders hebben de meeste invloed, versus welke impact hebben zij op het succes van onze organisatie? Organisaties die zowel impact als invloed hebben, hebben meestal de focus in relatiemanagement.

Sector - niet verplicht om dit in te vullen (indien ingevuld wordt dit in de output meegenomen);
Naam stakeholder - vul hier de volledige naam van de stakeholder in (ook dit verschijnt in de output);
Afkorting - dit is de naam van de stakeholder zoals getoond in het model (hier is geen ruimte voor de volledige naam);
Omschrijving - niet verplicht om dit in te vullen (ook dit verschijnt in de output).

sector	naam stakeholder	afkorting	omschrijving

Geef een waarde van 1 t/m 5

Stakeholders
analyseren
& prioriteren